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January 27, 2006

大学教育から見たホリエモン

 私は、ライブドアの堀江元社長が逮捕されて、とても喜んでいます。これは、ホリエモンを好きでなかったから、といった個人的な理由ではなく、教育上問題だったためです。

 大学で教える立場から見ると、堀江元社長の経営は、「型破り」というよりも、「滅茶苦茶」「無知」といった印象を受けていました。ですので、そのようなやり方でどんどん成長されては、ネットベンチャーであれば大学で経営学などを勉強しなくともいい、といった風潮になりかねないと危惧していたのです。私としては、「一発当てても、経営の勉強をしっかりしておかないとホリエモンみたいになってしまうよ」と学生に言えるようになってホッとしています。(なお、ライブドアの場合、一発当てたというのは、事業でなく株式の百分割や近鉄買収案発表などで株価を上げたことを言っています。)

 テレビで堀江元社長の話を聞いていると、とても頭の回転の早い人であるとは感じました。問い詰められた時に、とっさに逆に問いかけたりして、カウンター攻撃のうまさは格別だと思いました。政治家が目をつけるのも無理はないと思いました。しかし、経営の基本的なところをしっかりと学んでいないという点を感じました。経営戦略のいろいろなセオリーを理解できていないように思えました。キャッシュフローを高めるためにコストを抑えるだけでいい、といったことを本の中で書いていました。経営の苦しい状態の会社をM&Aで吸収して大きくなるだけならば、そのやり方でも何とか通用しました。しかし、ポートフォリオ的な考え方や技術経営の考え方が全く欠落していたため、ネットにおいては真の強者にはなれなかったわけです。

 これまで、多くの株主にはいい印象を持たれていたようです。これは、株主には「株主の視点で語ってくれる経営者」と写っていたためだと思います。株主には、とても丁寧な口調で親切に話します。また、マスコミやブログで消費者に語りかけてくれます。しかし、実は、彼は会社が会社がこうなったらいいな程度しか考えられないような「株主の視点でしか考えられない経営の素人」であったということです。夢は語れますので、「通信とネットの融合」等多くの夢を語っていました。しかし、結局は、経営能力の問題からM&Aでしか会社を大きくさせることができないため、資金調達のために不正なことをせざるを得なかったわけです。ですので、とても経営者といえません。

 時価総額を目標としていたのもひどい話でした。株価は結果です。結果として時価総額を誇るのはいいとしても、目標にするのは滅茶苦茶です。しっかりとした企業理念や成長目標を持つことが企業経営には不可欠であることを、理解できていないようです。

 ネットビジネスでは、あまり成功しているとはいえなかったのです。ネット上のモールでは、ライブドアデパートへの来客数は、ページビューの数値で見ると、楽天市場よりも2桁程度少ないのです。ネットでは、店がすいているかが分かりませんが、楽天市場は混んでいる時でもライブドアデパートはがらすき、という状況です。唯一、ブログの利用者数は日本でトップシェアでしたが、最近はヤフーブログ等のほうが利用者数の増加が多く、間もなくトップシェアでなくなるでしょう。現在トップシェアといっても、だいたいは無料のサービスですので、ネットでの利益にはほとんど結びついていない状況なのです。ライブドアがセシールを買収した時にも、私は首をかしげました。モールビジネスがうまくいっていないのをごまかすための策にしか思えませんでした。それまでのモールビジネスは店子を集める在庫を持たないビジネスでしたので、アマゾン型のビジネスに移行するのであれば、大きな方針転換が必要です。しっかりとした方針転換の発表がなく、通販もやりますよ、といったあいまいな事業展開が気になったのです。

 元の社名の「オン・ザ・エッジ」という社名からして、教育上問題でした。「オンジエッジ」でなく「オンザエッジ」と名乗っていた理由は、はてなに出ていました。意図的に間違った読み方にしたようです。しかし、中学生が間違えて覚えてしまうかもしれません。また、英語が分かるかを試しているような嫌な社名だと感じました。

 私は、授業の内容を元に、eビジネスの本をこの春に書こうと思っていますが、本のオビに「ライブドア株で大損したデイトレーダーや、ホリエモンを選挙にかついで大恥をかいた政治家のみなさん必読の、eビジネス再入門」といった文字が踊るような本にすべきか迷っています。できるだけ多くの人に読んでほしいと思っていますので、あくまでもテキストとしての本にしたいのです。その本には、これまでは名をふせてライブドア批判を入れようと思っていましたが、逮捕されたので、実名で反面教師として利用させていただこうと思っています。

 今週月曜に、eビジネスの授業の小テストを行ないました。その中の問題の1つとして、ライブドアの経営の問題点を出題しました。だいたいの学生は問題を分かっていました。1割くらい、「目立ち過ぎただけ」とか「ホリエモンは好き」といった意見もありましたが、このような意見が少なくてホッとしました。

 今月は中旬から試験・採点・卒論指導などで超多忙(1/16からずっと出勤で、夜も卒論のチェックに追われてきた)であるため、頭が回らずにまとまりのある文章にはなりませんでした。失礼しました。

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Comments

なんというか、素晴らしい「結果論」的なご意見ですな。
まあでも、ホリエモンはムカつく話し方が気になっていたのでいいですけどね。

Posted by: EIJI | January 31, 2006 at 11:30 PM

EIJI さん
コメントありがとうございます。このエントリだけ見ますと、「結果論」的に見えてしまうかもしれませんが、私は昨年の3/18にブログでライブドア批判をしております。逮捕されるとは思っていませんでしたが、すぐに化けの皮がはがれ、衰退に向かうと予測はしておりました。
あまり露骨に特定の企業の批判をすると、足を引っ張るようなので、これまではあまり批判してきませんでした。

Posted by: hatakama | February 01, 2006 at 12:40 PM

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